當(dāng) 2007 年的冬雪為 “理虛實(shí)一體化” 技術(shù)蓋上收官的印記時(shí),景格科技的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已在代碼世界里勾勒新的藍(lán)圖 —— 他們手中的鍵盤(pán)敲擊聲,不僅編織著連接 “教師自定義、學(xué)生云端學(xué)、賽事實(shí)戰(zhàn)練” 的數(shù)字網(wǎng)絡(luò),更在打磨一把能打開(kāi) “教學(xué)創(chuàng)造力” 的鑰匙。
從 2003 年用 3D 模型破解 “耗材危機(jī)” 的微光,到 2004 年啃下整車仿真的硬骨,2005 年三大車系構(gòu)建技術(shù)王國(guó),2006 年貫通 “教、學(xué)、練、考、管” 閉環(huán),2007 年打破虛實(shí)壁壘的破壁行動(dòng),五年技術(shù)積淀如同為 2008 年鋪就的階梯:這一年,景格以 “整車實(shí)訓(xùn)云平臺(tái)” 為核心,實(shí)現(xiàn)從 “一體化系統(tǒng)” 到 “生態(tài)化服務(wù)” 的躍遷,讓教師擁有 “可創(chuàng)作的教學(xué)調(diào)色盤(pán)”,學(xué)生獲得 “隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)權(quán)”,更借全國(guó)汽車技能大賽卡羅拉車型的機(jī)遇,將技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)價(jià)值,最終以年度業(yè)績(jī)突破千萬(wàn)級(jí)的里程碑,為中國(guó)汽車職教數(shù)字化第二階段發(fā)展奏響序曲。
一、技術(shù)積淀:五年深耕鋪就的平臺(tái)化基石
2008 年的平臺(tái)化突破絕非偶然,而是景格從 2003 年起持續(xù)積累的 “技術(shù)拼圖” 最終成型。每一年的技術(shù)探索,都為 “整車實(shí)訓(xùn)云平臺(tái)” 的誕生埋下關(guān)鍵伏筆,如同為高樓壘砌每一塊堅(jiān)實(shí)的磚。
(一)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn):跨年度的 “數(shù)字燃料”
2003-2007 年,景格累計(jì)沉淀三大核心資產(chǎn),成為云平臺(tái)的 “底層燃料”:其一,車型數(shù)據(jù)庫(kù),覆蓋大眾、豐田、通用三大車系等多款車型,包含數(shù)萬(wàn)組實(shí)車傳感器數(shù)據(jù)、213 類故障圖譜、1200 個(gè)零部件 3D 模型,如同為云平臺(tái)儲(chǔ)備了 “內(nèi)容糧倉(cāng)”;其二,接口標(biāo)準(zhǔn)體系,從 2005年的 JG-SIM 2005 到 2007年的 JG-LXR 2007,景格已實(shí)現(xiàn)虛擬系統(tǒng)與實(shí)車硬件的標(biāo)準(zhǔn)化通訊,為云平臺(tái)對(duì)接不同的實(shí)訓(xùn)車輛掃清 “語(yǔ)言障礙”;其三,教學(xué)行為數(shù)據(jù),2006-2007 年收集全國(guó) 52 所院校的 1.2 萬(wàn)條教學(xué)記錄(含教師授課時(shí)長(zhǎng)、學(xué)生操作錯(cuò)誤率等),這些數(shù)據(jù)如同 “需求指南針”,為云平臺(tái)的個(gè)性化功能指明方向。

(二)軟硬件協(xié)同:從 “聯(lián)動(dòng)” 到 “互聯(lián)” 的鋪墊
2007 年理虛實(shí)一體化技術(shù)中,實(shí)車與虛擬系統(tǒng)的 “本地聯(lián)動(dòng)” 已驗(yàn)證硬件適配能力 —— 景格為豐田、大眾車型加裝的數(shù)據(jù)采集模塊,可實(shí)時(shí)傳輸 128 項(xiàng)車輛參數(shù),如同為實(shí)車裝上 “數(shù)字神經(jīng)”;2008 年的云平臺(tái),正是將這種 “本地聯(lián)動(dòng)” 升級(jí)為 “云端互聯(lián)”:通過(guò)優(yōu)化數(shù)據(jù)采集模塊的通訊協(xié)議(從局域網(wǎng)升級(jí)為廣域網(wǎng)),實(shí)車實(shí)訓(xùn)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)上傳至云端,教師在異地也能查看學(xué)生的實(shí)車操作狀態(tài),為 “跨地域教學(xué)監(jiān)控” 搭建起 “數(shù)字橋梁”。
(三)教育場(chǎng)景理解:從 “滿足需求” 到 “預(yù)判需求”
2006 年貫通“教、學(xué)、練、考、管”閉環(huán)時(shí),景格已洞察職教痛點(diǎn):教師需要“靈活調(diào)整課程”,卻被“素材整理、PPT 制作”耗費(fèi)大量精力;學(xué)生需要“打破時(shí)空限制”,卻缺乏“反復(fù)訓(xùn)練的機(jī)會(huì)”;2007年試點(diǎn)院校反饋中,“希望自定義故障案例”“想課后復(fù)習(xí)虛擬操作”“備課素材難找”的需求占比達(dá) 78%—— 這些聲音如同 “創(chuàng)作命題”,成為 2008 年個(gè)性化功能開(kāi)發(fā)的核心導(dǎo)向,讓技術(shù)突破始終圍繞 “教學(xué)真正需要” 展開(kāi)。
二、核心技術(shù)突破:平臺(tái)化與個(gè)性化的雙向賦能
2008年,景格以“整車實(shí)訓(xùn)云平臺(tái)(JG—COROLLA2008)”為核心,完成三大技術(shù)躍遷,既解決“資源共享與跨地域?qū)W習(xí)”的行業(yè)難題,又實(shí)現(xiàn)“教師自定義、學(xué)生精準(zhǔn)化”的教育需求,成為國(guó)內(nèi)首款真正落地的虛擬仿真實(shí)訓(xùn)云平臺(tái),如同為職教領(lǐng)域打開(kāi)一扇 “智能教學(xué)之窗”。
(一)平臺(tái)化突破:構(gòu)建 “云 - 邊 - 端” 協(xié)同的整車實(shí)訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)
景格研發(fā)團(tuán)隊(duì)耗時(shí) 6 個(gè)月,基于“分層架構(gòu) + 微服務(wù)”理念搭建云平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“實(shí)車數(shù)據(jù)上云、虛擬資源下云、教學(xué)行為跨端同步”,讓實(shí)訓(xùn)資源真正“流動(dòng)” 起來(lái):
云架構(gòu)設(shè)計(jì):分為三層 —— 數(shù)據(jù)層(存儲(chǔ)數(shù)以萬(wàn)組實(shí)車數(shù)據(jù)、教學(xué)資源包)、應(yīng)用層(集成虛擬仿真、實(shí)車監(jiān)控、教學(xué)管理功能)、交互層(支持PC 端、實(shí)車終端接入),解決傳統(tǒng)本地系統(tǒng) “資源有限、跨地域難協(xié)同” 的痛點(diǎn),如同搭建了一個(gè) “共享的實(shí)訓(xùn)基地”;
邊端協(xié)同技術(shù):優(yōu)化實(shí)車數(shù)據(jù)采集模塊,實(shí)車操作數(shù)據(jù)(如螺栓擰緊力矩、故障碼讀取結(jié)果)以 100ms / 次的頻率上傳至云端,云端實(shí)時(shí)生成 “操作軌跡圖”,教師在辦公室即可通過(guò)平臺(tái)查看學(xué)生的實(shí)車操作細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn) “遠(yuǎn)程實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)”,廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院的劉教授說(shuō):“以前學(xué)生在實(shí)訓(xùn)車間操作,我要跑遍每個(gè)工位,現(xiàn)在看電腦就能指出問(wèn)題,效率翻了三倍?!?;
資源云同步:將 2007 年開(kāi)發(fā)的三大車系虛擬模型、故障診斷模塊遷移至云端,院校無(wú)需本地安裝,通過(guò)賬號(hào)登錄即可使用。

(二)教師端個(gè)性化:打造 “可創(chuàng)作、可搜索” 的教學(xué)空間
針對(duì)教師“課程自定義、素材難尋、備課耗時(shí)”的痛點(diǎn),平臺(tái)開(kāi)發(fā)三大核心功能,讓教師從“技術(shù)使用者”變?yōu)?“教學(xué)創(chuàng)作者”,如同為其配備了一套 “教學(xué)創(chuàng)作工具箱”:
平臺(tái)化 PPT 編輯器:拖拽即得的 “教學(xué)繪本”平臺(tái)內(nèi)置專屬 PPT 編輯器,教師無(wú)需切換其他軟件,即可將云端的虛擬模型、故障動(dòng)畫(huà)、實(shí)操視頻直接拖拽進(jìn)課件 —— 比如制作 “卡羅拉發(fā)動(dòng)機(jī)拆裝” PPT 時(shí),只需點(diǎn)擊 “發(fā)動(dòng)機(jī) 3D 模型”,選擇 “拆解步驟動(dòng)畫(huà)”,就能自動(dòng)嵌入幻燈片,還可添加 “螺栓擰緊力矩提示”“易錯(cuò)步驟標(biāo)注”,生成的 PPT 支持在線分享給學(xué)生,也能導(dǎo)出本地文件。老師們用該功能開(kāi)發(fā) “新能源汽車入門(mén)課程”,僅 1 周就完成 12 節(jié)課件制作,比傳統(tǒng)備課效率提升 80%,老師們感慨:“以前找個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)畫(huà)要搜半天,現(xiàn)在平臺(tái)里應(yīng)有盡有,像搭積木一樣簡(jiǎn)單。”
百度式資源搜索:一秒觸達(dá)的 “云立方”平臺(tái)搭建 “汽車專業(yè)資源庫(kù)”,涵蓋 2000+ 課件、500+ 實(shí)操視頻、320+ 故障案例,支持關(guān)鍵詞精準(zhǔn)搜索 —— 教師輸入 “卡羅拉 CAN 總線故障”,不到 1 秒就會(huì)彈出相關(guān)的教學(xué)方案、虛擬仿真模塊、實(shí)車操作視頻,還可按 “中職/高職”“理論/實(shí)操” 篩選,解決 “素材零散、查找耗時(shí)” 的難題。2008 年平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,教師平均備課時(shí)間從 4小時(shí)/課時(shí)縮短至1.5小時(shí)/課時(shí),素材利用率提升 90%。
個(gè)人教學(xué)空間與故障庫(kù)編輯:專屬的 “教學(xué)實(shí)驗(yàn)空間”教師可在個(gè)人空間自定義課程體系 —— 如為 “卡羅拉發(fā)動(dòng)機(jī)故障診斷” 課程添加 “間歇性噴油嘴故障” 案例(平臺(tái)提供故障參數(shù)編輯工具,支持調(diào)整故障觸發(fā)概率、癥狀表現(xiàn));還可基于平臺(tái) “故障模板”,新增行業(yè)新興故障(如 2008 年汽車電子普及中的 “CAN 總線通訊中斷故障”),編輯完成后存儲(chǔ)可共享至 “汽車專業(yè)庫(kù)”,供教師創(chuàng)新使用。
(三)學(xué)生端云端化:實(shí)現(xiàn) “隨時(shí)隨地、可追溯、精準(zhǔn)化” 的學(xué)習(xí)
圍繞學(xué)生 “打破時(shí)空限制、量化學(xué)習(xí)效果” 的需求,平臺(tái)打造 “云端學(xué)習(xí)閉環(huán)”,如同為每個(gè)學(xué)生配備了一位 “私人實(shí)訓(xùn)教練”:
即時(shí)化學(xué)習(xí):口袋里的 “實(shí)訓(xùn)課堂”支持移動(dòng)端(平板)接入,學(xué)生課后可通過(guò)PC復(fù)習(xí)虛擬操作 —— 如在家或宿舍模擬 “卡羅拉變速箱拆裝”,平臺(tái)記錄操作步驟、錯(cuò)誤次數(shù),下次在學(xué)校實(shí)車實(shí)訓(xùn)前,教師可查看學(xué)生的虛擬練習(xí)記錄,實(shí)現(xiàn) “先練后實(shí)”。2008 年試點(diǎn)院校學(xué)生的 “課前虛擬練習(xí)率” 從 20% 提升至 75%,實(shí)車操作錯(cuò)誤率下降 40%。
學(xué)習(xí)軌跡追溯:看得見(jiàn)的 “技能成長(zhǎng)樹(shù)”平臺(tái)為每位學(xué)生建立 “云端技能成長(zhǎng)檔案”,記錄從 “理論學(xué)習(xí)→虛擬實(shí)操→實(shí)車驗(yàn)證” 的全流程數(shù)據(jù) —— 如學(xué)生3月在 “卡羅拉氧傳感器故障診斷” 中耗時(shí) 25 分鐘、正確率 65%,6月耗時(shí) 12 分鐘、正確率 92%,數(shù)據(jù)以 “成長(zhǎng)曲線” 形式呈現(xiàn),學(xué)生能清晰看到自己的進(jìn)步,學(xué)習(xí)動(dòng)力顯著提升。
三、模式突破:從 “產(chǎn)品交付” 到 “賽事 - 教學(xué) - 產(chǎn)業(yè)” 聯(lián)動(dòng)
2008 年的景格,不僅實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,更構(gòu)建起 “技術(shù)賦能賽事、賽事反哺教學(xué)、教學(xué)對(duì)接產(chǎn)業(yè)” 的創(chuàng)新模式,讓技術(shù)價(jià)值從 “課堂” 延伸至 “產(chǎn)業(yè)”,如同為職教與產(chǎn)業(yè)搭建了一座 “雙向橋梁”。
(一)“平臺(tái) + 內(nèi)容 + 服務(wù)” 的生態(tài)化交付模式
區(qū)別于 2007 年 “軟件 + 硬件 + 資源” 的一體化交付,2008 年景格升級(jí)為 “生態(tài)化模式”:除云平臺(tái)使用權(quán)、實(shí)車改造套件、教學(xué)資源包外,新增 “賽事支持服務(wù)”、“產(chǎn)業(yè)對(duì)接服務(wù)”(為大眾和寶馬提供專業(yè)技術(shù)支持)。這種模式讓院校獲得的不僅是 “工具”,更是 “持續(xù)的教學(xué)與產(chǎn)業(yè)對(duì)接支持”——2008 年采用該模式的院校達(dá) 97 所,較 2007 年增長(zhǎng) 68%。
(二)“全國(guó)汽車技能大賽” 的機(jī)遇把握:虛擬賽場(chǎng)里的 “練兵場(chǎng)”
2008 年全國(guó)汽車技能大賽宣布以 “豐田卡羅拉” 為指定車型,而景格早在 2007 年開(kāi)發(fā)豐田車系仿真系統(tǒng)時(shí),就已基于 “模塊化架構(gòu)” 完成卡羅拉車型的核心模塊(發(fā)動(dòng)機(jī)電控系統(tǒng)、底盤(pán)故障診斷)開(kāi)發(fā);2008 年賽事啟動(dòng)前 3 個(gè)月,景格快速完成卡羅拉車型的 “賽事專項(xiàng)模塊” 開(kāi)發(fā) —— 包含大賽指定的 12 項(xiàng)故障診斷任務(wù)(如 “發(fā)動(dòng)機(jī)怠速不穩(wěn)”“ABS 故障燈亮”)、賽事評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嵌入(如 “故障排查步驟完整性占 40 分”),更關(guān)鍵的是,平臺(tái)支持選手 “無(wú)限次自我訓(xùn)練”。

參賽學(xué)生可在平臺(tái)反復(fù)模擬賽事流程:從 “讀取故障碼” 到 “排查傳感器”,每一步操作錯(cuò)誤都會(huì)觸發(fā)即時(shí)提示(如 “未檢查節(jié)氣門(mén)位置傳感器,不符合賽事規(guī)范”),還能查看 “最優(yōu)操作路徑”,如同在 “虛擬賽場(chǎng)” 里反復(fù)打磨技術(shù)。南京交通職院的參賽選手小張同學(xué),賽前在平臺(tái)練習(xí) “卡羅拉 ABS 故障排查” 50 余次,從最初耗時(shí) 30 分鐘到大賽時(shí) 12 分鐘滿分完成,他說(shuō):“平臺(tái)就像永不關(guān)門(mén)的訓(xùn)練館,讓我把每個(gè)操作細(xì)節(jié)刻進(jìn)腦子里。” 最終,使用景格系統(tǒng)的院校中,有多所院校名列前茅,景格的技術(shù)實(shí)力也因此獲得行業(yè)廣泛認(rèn)可。
四、里程碑時(shí)刻:上海發(fā)布會(huì)與 “超前一步” 的驚嘆
2008 年 8 月,上海洋洋顯達(dá)度假酒店的會(huì)議廳內(nèi),300 余所職業(yè)院校的代表、職教專家齊聚一堂,參加景格 “整車實(shí)訓(xùn)云平臺(tái)” 產(chǎn)品發(fā)布會(huì) —— 這是景格創(chuàng)業(yè)以來(lái)的第二次技術(shù)發(fā)布會(huì),也是國(guó)內(nèi)首次展示 “云端化、個(gè)性化” 的汽車實(shí)訓(xùn)平臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)的每一次功能演示,都伴隨著陣陣驚嘆。
(一)發(fā)布會(huì)的 “技術(shù)秀”:讓不可能變?yōu)榭赡?/strong>
景格工程師的演示,讓在場(chǎng)嘉賓親眼見(jiàn)證 “教學(xué)效率的革命”:
3 分鐘制作實(shí)訓(xùn) PPT:工程師以 “卡羅拉燃油系統(tǒng)故障診斷” 為題,在平臺(tái)編輯器中拖拽 3D 模型、故障動(dòng)畫(huà),添加標(biāo)注后導(dǎo)出 PPT,全程僅用 2 分 47 秒,現(xiàn)場(chǎng)教師紛紛拿出手機(jī)拍攝,感嘆:“以前做一節(jié)這樣的 PPT 要熬通宵,現(xiàn)在太不可思議了!”
秒級(jí)資源搜索:輸入 “卡羅拉 CAN 總線故障”,屏幕瞬間彈出 3 個(gè)課件、2 個(gè)實(shí)操視頻、1 個(gè)虛擬仿真模塊,工程師點(diǎn)擊 “虛擬仿真”,立即進(jìn)入互動(dòng)界面,在場(chǎng)的職教專家姜教授起身湊近屏幕,感慨:“這不僅是技術(shù)的突破,更是對(duì)教師創(chuàng)造力的解放!”
跨端同步學(xué)習(xí):工程師用手機(jī)發(fā)起 “卡羅拉變速箱拆裝” 虛擬練習(xí),同時(shí)在電腦端查看實(shí)時(shí)操作數(shù)據(jù),演示 “學(xué)生在家練習(xí)、教師遠(yuǎn)程指導(dǎo)” 的場(chǎng)景,讓代表們看到 “隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)” 的可能。

(二)專家認(rèn)可:為職教數(shù)字化立標(biāo)桿
評(píng)審團(tuán)給出高度評(píng)價(jià),姜教授、吳教授在發(fā)言中強(qiáng)調(diào):“景格的云平臺(tái)有兩個(gè)‘超前’—— 一是理念超前,將‘教師創(chuàng)作、學(xué)生自主’的教育理念融入技術(shù);二是技術(shù)超前,實(shí)現(xiàn)‘云 - 邊 - 端’協(xié)同,為職教數(shù)字化提供了可復(fù)制的范式?!?汽車維修專家朱教授也表示:“平臺(tái)解決了‘大賽訓(xùn)練難、日常教學(xué)散、產(chǎn)業(yè)對(duì)接慢’的痛點(diǎn),是汽車職教人才培養(yǎng)的‘加速器’?!?/span>
(三)市場(chǎng)反響:訂單如新年的明信片般飛來(lái)
發(fā)布會(huì)后一個(gè)月內(nèi),景格收到 89 所院校的合作意向,最終簽約 57 所,是 2007 年全年簽約量的 1.5 倍;更有 7 家汽車廠商表達(dá)合作意愿,為后續(xù) “產(chǎn)教融合” 埋下伏筆。
五、業(yè)績(jī)突破與產(chǎn)業(yè)價(jià)值:1000 萬(wàn)里程碑的背后
2008 年底,景格年度業(yè)績(jī)首次突破 1千萬(wàn)元級(jí),較 2007 年增長(zhǎng) 100%,這一數(shù)字的背后,是技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求的同頻共振。
(一)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力
平臺(tái)功能吸引力:教師端的 PPT 編輯器、資源搜索功能,讓 60% 的簽約院校直言 “這是選擇景格的核心原因”;
賽事紅利:卡羅拉產(chǎn)品非官方指定產(chǎn)品,但賽事專項(xiàng)模塊予以學(xué)生的專業(yè)訓(xùn)練空間,吸引 70多所院校因 “備戰(zhàn)大賽” 采購(gòu);
(二)產(chǎn)業(yè)價(jià)值:為汽車產(chǎn)業(yè)筑基
2008 年中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)迎來(lái)爆發(fā)期,私家車保有量突破 4000 萬(wàn)輛,人才缺口達(dá) 80 萬(wàn)。景格的云平臺(tái),讓全國(guó) 200 余所院校的學(xué)生獲得 “貼近產(chǎn)業(yè)的實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)”—— 通過(guò)平臺(tái)學(xué)習(xí)卡羅拉等主流車型的技術(shù),畢業(yè)生能快速適應(yīng)企業(yè)崗位需求,2008 屆使用景格系統(tǒng)的院校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá) 93%,較行業(yè)平均水平高 20%,為汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ):第二階段的開(kāi)啟,向更廣闊的未來(lái)
2008年,對(duì)景格科技而言,是“技術(shù)躍遷、模式升級(jí)、業(yè)績(jī)突破”的三重里程碑:從技術(shù)上,實(shí)現(xiàn)從 “理虛實(shí)一體化” 到 “云平臺(tái)生態(tài)化” 的跨越;從模式上,構(gòu)建 “賽事 - 教學(xué) - 產(chǎn)業(yè)” 的聯(lián)動(dòng)閉環(huán);從業(yè)績(jī)上,1000 萬(wàn)元的突破為第二階段發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
回望 2003-2008 年,景格的第一階段創(chuàng)業(yè)路,是一條 “從解決職教痛點(diǎn)到賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展” 的進(jìn)階路:2003 年為 “省耗材” 做 3D 模型,2004 年為 “精準(zhǔn)” 攻整車仿真,2005 年為 “體系” 建三大車系,2006 年為 “閉環(huán)” 通教考管,2007 年為 “融合” 破理虛實(shí),2008 年為 “生態(tài)” 搭云平臺(tái)。每一步都扎根 “教學(xué)真正需要”,每一次突破都呼應(yīng) “產(chǎn)業(yè)人才需求”。
當(dāng) 2008 年的最后一縷陽(yáng)光落在景格的研發(fā)中心,工程師們已開(kāi)始調(diào)試新能源汽車的虛擬模型 —— 他們知道,這只是一個(gè)新的開(kāi)始。景格 2008 年播下的 “平臺(tái)化、個(gè)性化、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)” 的種子,將在未來(lái)的歲月里,長(zhǎng)成支撐中國(guó)汽車職教數(shù)字化的參天大樹(shù),為產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送更多 “懂理論、會(huì)實(shí)操、能創(chuàng)新” 的人才,讓技術(shù)的光芒照亮中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。